Wildberries приступает к строительству крупнейшего в Беларуси логистического комплекса, а белорусские предприниматели заявляют о проблемах с работой на платформе — два процесса, идущие параллельно, выявили как амбициозные планы маркетплейса, так и реальные трудности на местах.
По словам первого заместителя председателя Мингорисполкома Надежды Лазаревич, в Фаниполе будет возведён новый логистический центр Wildberries площадью 205 000 м², что сделает его самым масштабным объектом компании в Республике Беларусь. Предполагается, что комплекс разместится на территории с хорошей транспортной доступностью: Фаниполь — это город-спутник Минска с населением около 18 700 человек, находящийся в 16 км от столицы и соединённый железнодорожной линией и автотрассами.
Параллельно завершается строительство ещё одного центра Wildberries в индустриальном парке «Великий камень» общей площадью 140 000 м². По оценкам, инвестиции в него составляют 11 млрд российских рублей (более $120 млн), а запуск объекта ожидается уже в октябре этого года. На площадке также планируется создать от 5 000 до 6 000 рабочих мест.
Тем временем рынок не обходится без вызовов. На Республиканском форуме женщин‑предпринимателей впервые прозвучали жалобы на сотрудничество с Wildberries. Женщины-предприниматели указали на слабую коммуникацию с площадкой, трудности в сертификации и оформлении документов, а также сложности с налоговым учётом. В ответ 23 июня Мингорисполком провёл собрание при участии гендиректора Wildberries в Беларуси, представителей профильных министерств — налоговой, антимонопольного комитета и торговли, чтобы открыто обсудить накопившиеся проблемы и найти пути решения.
На встрече Лазаревич отметила, что платформа заинтересована в усилении позиций белорусских брендов — уже сегодня на Wildberries работает около 3 500 пунктов выдачи в стране, из которых около 1 700 — в Минске. Среди активно сотрудничающих — такие компании, как «Світанак», «Галантэя», универмаг «Беларусь» и ряд косметических брендов, воплощающих новую для производителей стратегию: ориентирование на крупные партии и цифровой формат, что позволяет снизить себестоимость из‑за масштаба и повысить прибыль при наличии спроса.
Помимо инфраструктурных решений, маркетплейс и правительство делают ставку на кадровое обновление. Многие предприятия создают отдельные подразделения из молодых специалистов, владеющих digital-инструментами, способных мгновенно реагировать на тренды и изменяющиеся предпочтения покупателей. Это, по словам Лазаревич, поможет адаптировать бизнес под современные реалии электронной торговли.
